digest: (computer)
Простите, ранее был слишком язвителен и забыл сказать очередное фу профессуре, конвертирующей академические исследования в бабки. Говорю это не для услаждения слуха офакимских велферщиков, а как стойкое, длительное и неизменное собственное убеждение: назвался прохффесором? Сиди и пиши академические работы, а не патенты. Решил писать патенты и богатеть — трусы надень уходи нафиг из университета и занимайся бизнесом. Это совсем не означает, что академия не может помогать бизнесу, или что бизнес не может спонсировать академию. Но чем более идеальным мы хотим видеть наш мир, тем дальше они должны быть друг от друга. Помимо совершенно очевидного столкновения научного и меркантильного интересов, тут есть нечестная конкуренция (в худшем случае профессор сожжет грант и запишет себе еще одну публикацию) и использование админресурса.
digest: (computer)
Ну всё, теперь неделю(!) все СМИ будут обсуждать продажу Мобилая. Все по сто раз получат срочные уведомления от израильских новостных агентств сколько денег из $15B, до копейки, получат основатели. Биржевый аналитик из Ашдода расскажет нам почему Мобилай продешевили, а частный инвестор из Кирьят-Шмоны поделится инсайдерской информацией из Интела. Экономические обозреватели первого канала сообщат сколько налогов вольется в казну к вящей радости офакимских велферщиков.  И эти штампы, ах эти штампы! Рекорд израильского хайтека! Исторический экзит!...  Пока каждый (факин КАЖДЫЙ!) израильтянин, от директоров заводов до нелегальных суданцев, испытает глубочайшее чувство СОБСТВЕННОЙ гордости за свою страну, в которой какие-то чужие ему чуваки совершили сделку с какими-то другими чужими ему чуваками.
digest: (computer)
Yesss! Революция, о которой мечтали все вменяемые люди, наконец-то свершилась: в Израиле заработал сервис Apple Music! До сих пор никому не удавалось добиться воздействия на обе-две выдолбленные в бетоне и параллельные извилины местных копирастов. Ни тогдашняя мелочь вроде Пандоры и Spotify, ни тяжеловесы Google Music и Amazon, ни даже Bookware (в книгах, не в музыке, и вообще это шутка для тех, кто в танке) не могли пробить граничащую с идиотизмом упёртость владельцев прав на распространение контента: "Пусть я сдохну через 3 года, но контент сдохнет вместе со мной!". И сама Apple, имеющая колоссальный опыт в уговорах, шантаже и давлении на самые неуступчивые лейблы мира, исключила уже было обещанный Израиль из списка стран с поддержкой сервиса.... в самый день анонса Apple Music. И больше года(!) на оптимистично быстро открытой местной странице сервиса красовалось стыдливое "Coming soon". И вот сервис заработал! Мо-лод-цы, я в вас верил. Теперь и Google Music, и Spotify, и другие прорвутся в Страну Стартапов™, в которой дети стартаперов, да и сами стратаперы слушают песни через — стыдоба какая — клипы Youtube, приканчивая батарею смартфона и месячный лимит интернета.

Побежал проверять. Еще конечно могут быть сюрпризы наподобие кастрированного Нетфликса, но первое впечатление - круто! 30 шекелей в месяц для всей семьи. Йоу! 
digest: (computer)
Мир можно сделать гораздо более приятным для проживания, расстреливая чересчур наглых рекламщиков без суда и следствия. Вот прям всеобщим голосванием в интернете: не поверил народ (слишком много блондинок в пересчете на один йогурт или Макдональдс в виде спонсора чемпионата(sic!)) — приехали бравые ребята, покрошили весь креативный отдел в капусту,  и всем стало хорошо!

Мысль навеяна жуткой мегарекламной кампанией Мазды: We don't believe in "not included". Это эти-то пидарасы не верят в not included?!! Это они же, которые еще вчера продавали копеечные блутусы и парктроники за тыщи денег, каждую долбанную фигню (ах, LED-овые фары! ох, радио с дисплЭем!) представляли в виде Очень Люксовой™ комплектации, перестали верить в not included?! Я им не верю! Расстрелять!
digest: (computer)
Microsoft покупает Linkedin за баснословную сумму в $26.2 миллиарда кэшем. Ну, покупает и покупает, так хотя бы освобождается от излишков наличности, а не застревает с ней, как Apple. Я в шоке не от финансовых деталей, а от бизнес-стороны вопроса. Microsoft покупает 430 млн. якобы активных аккаунтов Linkedin, чтобы лучше работать с... 1.2 миллиардами(!) подписчиков Офиса, с которыми - тадам! - у Microsoft нет обратной связи. Нет обратной связи, Карл!

Смотрите, дети, и учитесь, как молодые и наглые пожирают ретроградов, и как гиганты упорно желают отдать все свои средства, встать в коленно-локтевую позу или вообще сдохнуть, но не начать действовать по-современному. В то время, когда фейсбуки с гуглами бесцеремоннейшим образом собирают информацию о каждом шаге юзера как виртуальном, так и географическом, когда каждый долбанный стартап из гаража Силиконовой долины высасывает мегабайты личных данных у всех, до кого может дотянуться правдами и неправдами, у Microsoft нет fucking обратной связи...

Что должен был сделать Наделла давным давно, сразу после успешных IPO фейсбука, линкдина, твиттеров и шмиттеров? Объявить, что отныне Word, Excel и сама Windows передают каждую нажатую клавишу в Microsoft, вместе с GPS координатами и фоновой записью из микрофона! И что все переданное связывается с кредитной картой пользователя, адресом его бабушки и графом, блеать, родственников до 7 колена! Как только это стало допустимо, как только вторжение в частную жизнь людей превратилось в обыденность и дорогостоящий потенциал big data,  Редмонд мог организовать любой вид обратной связи по существующей EULA, не напрягаясь. Это другие должны были носиться с прожектами о покрытии Африки интернетом при помощи воздушных шаров, чтоб поиметь хоть какую-то data с нищих и неграмотных негров, а Золотой миллиард™ лежал у Microsoft на блюдечке с голубой каемочкой.

Что делает Наделла? Сначала теряет лицо с отсылкой какой-то невнятной anonymous technical usage info в Windows (за что получает люлей от всего мирового сообщества; в то же самое время клиент Фейсбука, разряжающий шпионской деятельностью батарейку телефона за 3 часа, мировому сообществу совершенно безразличен), а  сейчас покупает дурацкий сервис, задолбавший своим спамом, пролезающий без мыла в любую щель, умудрившийся уничтожить собственную первоначально классную идею, разрешив тупым хедхантерам и эйчарам разрушить социальный граф.

Что ж, пожелаем этим славным, старомодным людям удачной обратной связи.
digest: (computer)
Всех фрайеров собрали под лозунгами "Не будьте фрайерами!", немного покормили, построили ровными рядами и... развели, как фрайеров. Мойша Голан, видимо,  и не собирался строить светлое будущее, несмотря на революционные речи. А инфраструктуру не осилил потому, как ему это не надо было. А надо было набрать клуб лоховфрайеров и продать их подороже, хотя бы и тому, против кого боролся. Не, нуачо?

Всё это было бы смешно (подумаешь, очередной наглядный пример псевдо-конкуренции, которую лохифрайеры упорно продолжают благоговейно называть Настоящей Капиталистической Конкуренцией™ и встречать на ура, не думая), если б Миша, в старании заполучить клуб посолиднее да пожирнее, не приучил фрайеров к la dolce vita, раздавая все больше гигабайт за всё меньшие деньги. Демпинг — плохая штука сама по себе. Потребителю очевидна немедленная выгода, но совершенно не очевидны долговременные убытки. Мы так хотим наказать зажравшиеся корпорации ( телекомы, в нашем случае), что появление новых игроков, особенно новых дешевых игроков, приветствуется очень горячо, отметая все робкие вопросы. Низкая цена означает экономию на клиентской поддержке? Ерунда, хуже, чем у старых сотовых провайдеров ее не будет (сказать по правде, надо таки постараться, чтобы организовать саппорт хуже). Низкая цена означает отсутствие развития инфраструктуры? Глупости, лично Голан обещал, что своими собственными руками поставит по персональной соте каждому не-фрайеру! Но иногда намеренно резкое снижение цены можно объяснить желанием побыстрее закрепиться на рынке. Голан сумел произвести именно такое впечатление. Он не просто привлек к себе людей, которых начинало трясти от одного лишь упоминания имен Селком, Орандж или Пелефон (я не уставал удивляться мастерству и профессионализму, позволившим нашей большой тройке вызвать такое глубокое и искреннее чуство ненависти у такого большого количества клиентов!). Он, казалось, пришел всерьез и надолго. Голан не собирался быть виртуальным оператором и не демпинговал совсем уж в ноль, а нес более-менее терпимые убытки с достоинством долговременного инвестора и серьезного игрока.

Лозунги и обещания оказались рекламой, а намерения — сделать быстрый экзит, ради которого можно было и 20 ГБ интернета в месяц пообещать, и антенны не спешить устанавливать. Если сделка получит одобрение регулятора, Миша положит себе в карман немного много ойро, а беглецов вернет обратно в "лагеря", аккуратно и всех вместе.

Я не обсуждаю бизнес Голана, которым он может, разумеется, распоряжаться по своему усмотрению, и хоть Селкому продать, хоть теще подарить. Я говорю о дефективной бизнес-модели, которая не привела ни к чему хорошему ни для клиентов, ни для индустрии в целом. Ладно бы еще рост цен, но провайдеры наверняка не поднимут сервис выше уровня плинтуса. Могу поспорить, от Голан Телеком "возьмут" не шикарный (без дураков) сайт самообслуживания и настроек, а легкость отключения сети — ну а что вы хотели, дешево же — при любом намеке на форс-мажор: во время последнего "урагана", когда 3 порыва ветра и 10 капель дождя привели к долгим перерывам в подаче электричества, базовые станции Голана в нашей деревне отключились быстрее моего бытового UPS-а.

И это печально.
digest: (computer)
Вот и USPS пришлось прогнуться, не может выдержать дисбаланс между экспортом-импортом. Ну а чо, любовь к 50-центовым кабелёчкам из Чайны — явление международное. А наша почта, так вообще превратилась в нечто запредельное. Бог с ним, с трэкингом, тут бы заказное письмо из соседнего города на расстоянии 10 км. пришло недели за три, уже удача! Чувствую, скоро китайской компартии придется призвать народ на создание живых цепочек для ручной дешевой передачи посылочек с Алиэкспресса по всем крупным странам. В качестве last-mile посыльных возьмут местных граждане-китайцы. Ну или Фокскон наймет еще миллион-другой рабочих, а те выстроятся в соединение типа "звезда" (срочно нужны специалисты, помнящие про ARCNET!),  от завода до всех Эпплсторов.
digest: (computer)
Теперь так надо интересоваться у незадачливого собеседника, задающего глупые, тривиальные вопросы? Или лучше: "Вы что, читать не умеете?" Новое платье короляимя Гугла поражает своей бестолковостью и даже некоей пафосностью, хотя после кошмарного названия Google+ вряд ли можно было ожидать хорошего имени. И вообще, не иди речь о крупной, влиятельной и очень сильной технологически корпорации, я бы вспомнил народную мудрость про перестановку кроватей в борделе. Очень интересно знать не собирался ли Пичар уходить, но про это никто не расскажет.
digest: (computer)
Пока мы спорим до хрипоты кто в разборках с нашим израильским газом капиталист, а кто социалист (или, не дай бог, коммунист™); пока мы бьемся друг с другом за правильную классификацию греков — паразиты-бездельники или невинные жертвы банков ZOGа, китайское правительство запретило на полгода продажу акций всем значимым  владельцам (у кого 5% и больше акций от компаний). Вот так просто взяло и запретило: биржа ведь падает, верно? Значит падение надо остановить, а биржевые графики должны колебаться только вместе с линией партии! Как все-таки хорошо быть ебанутойзагадочной страной: что ни делай, хоть назначай IPO на Уолл-Стрите решением ЦК, хоть кради патенты, хоть вмешивайся в торги, а все равно будут восхищаться твоей экономикой и количеством потребленного в год бетона. И загипнотизированный якобы потенциальными размерами твоего рынка, весь Форчун 500 будет приезжать и ублажать орально, что бы за этой фразой не стояло.
digest: (computer)
Сограждане! Не поддавайтесь на дурацкие флэшмобы по отписке от Партнера из-за того, что гендир Оранджа что-что там ляпнул перед арабами! Тем самым вы покупаете билет и назло кондуктору идете пешком, а еще наказываете непричастных. Партнер — местная, израильская компания. И если от нее надо отписываться, то совсем не потому, что не имеющий к ней никакого отношения Стефан Ричард захотел уйти из Израиля. Поймите меня правильно: Партнер — сволочная, вороватая компания, классический пример наплевательского отношения к клиенту (хоть и лучшая из "большой тройки", потому как "Пелефон" и "Селком" — это вообще мрак и ниже плинтуса, и для "Партнера" это не комплимент, совсем не комплимент!), но отвечать они должны за свои грехи, а не чужие.

И Орандж "уйдет" из Израиля (читай, прекратит партнерство с Партнером) не по политическим мотивам: ей тупо нет никакого смысла во франшизе печати для Партнера буклетов и рекламы. Каир, арабы и прочий антисемитизм здесь совершенно ни при чём.
digest: (computer)
Вернее, продолжается. Европа всё сильнее восстаёт против Google и грозится разделить корпорацию на части. По-хорошему, это надо было сделать давным давно, и не только в Европе, но и в США, причем в Америке — в первую очередь. Я более чем уверен, что самостоятельные компании GoogleGmail, GoogleMaps, GoogleYoutube, GoogleAndroid и т.д. могут спокойно конкурировать на свободном рынке без материнского допинга от наркорекламного трафика, а не демпинговать на нем с нулевой ценой.
digest: (computer)
Пока MCX бьется с Apple Pay за право называться поистине народной платёжной системой Америки (кто не знает о чем речь, тому и не надо), на свет появляются интереснейшие факты. Вот например: 75% всех покупок в магазинах-членах MCX (а это Walmart, Bestbuy, Lowe's, CVS, Target и прочие монстры числом в 50)  совершаются дебетовыми, подарочными и магазинными карточками, а не Визами-Мастеркардами-Амексами. Я же был полностью уверен в том, что всемогущие кредитные компании практически узурпировали денежный процессинг, намереваясь доить всё население земного шара до скончания века, сочувственно кивая на дороговизну транзакций. Оказалось, альтернативные (прямые) платёжные системы используются не только неудачниками с плохой кредитной историей и прочими маргиналами, а наоборот, составляют большинство! В таком случае совершенно закономерно встает вопрос: почему в цивилизованном мире до сих пор существует наличный расчёт? Окончательный переход на электронные деньги гораздо ближе и проще, чем мне казалось: буквально, еще одна "подарочная" карта ФРС/центробанка :-). Казалось бы, все относительно законопослушные граждане и юрлица, а за ними законодатели, должны приветствовать безналичный расчет двумя руками, ведь крупные операции наличностью сегодня на 99% служат чёрным, уклоняющимся от налогов сделкам. Но, видимо, у ZOGа еще не кончились чемоданы с кэшем. Подождем.

Yo

Jun. 23rd, 2014 03:36 pm
digest: (computer)
Про приложение Yo пишут на всех известных и неизвестных сайтах, в крупных и мелких газетах. Про него делают репортажи на телеканалах, о нём говорят по радио. Ладно бы ZOG в очередной раз обкатывал механизм впаривания любой произвольной херни всему миру. Но сегодня я слушал по радио интервью с автором сего Шедевра (который оказался конечно же израильтянином; всё ZOG и жЫдомасонский заговор, говорю я вам!) по имени Ор Арбель. Так вот, чувак был абсолютно серьезен! Он не смог объяснить смысл приложения даже недалекому  ведущему Ниву Раскину, но совершенно точно не играл и не шутил! После следующего диалога (привожу по памяти): —

Нив Раскин: И как это можно использовать на практике?
Ор Арбель: Ты смотришь футбол, тебе лень писать другу про забитый гол, а другу будет лень читать твое текстовое сообщение. Поэтому ты просто отправляешь ему "Yo".
Непродолжительное молчание в эфире.
Нив Раскин: А как друг узнает, что "Yo" относится к забитому голу?

какая-то часть населения должна оказаться в сумасшедшем доме: либо автор приложения с инвестором миллиона(!) долларов и 1106(!) рецензентами приложения в аппсторе, либо все остальные. Я был бы рад объяснить происходящее шуткой и демонстрацией тотального абсурда (как в оценке стоимости конкретных мессенджеров, так и в общем направлении развития современных средств коммуникаций), но если все вокруг серьезны, то изоляция одной части человечества от другой жизненно необходима в самое ближайшее время. Изоляция с высокими стенами и крепкими санитарами. Yo yo, yo yo yo. Yo, yo yo. Yo? Yo yo! Yo yo "yo yo" yo. Yo? Yo yo yo. Yo.
digest: (computer)

Известный всем интернет-шопоголикам сайт Алибаба собрался на американское IPO. Типа, скромно решился.  И вот по бумагам, представленным в SEC, оказалось, что эти разбойнички наторговали в прошлом году на 240 млрд. долларов. Двести сорок. Миллиардов. Долларов. В 2013-м году. Это, на секундочку, больше Амазона с Ибэем вместе взятых! Чтобы еще популярнее объяснить тем немногим, которые не охуели от такого числа, The Verge приводит следующий факт: за одну только Черную пятницу 2013 Алибаба наторговала в 3 (прописью: три) раза больше, чем вся Америка на всех своих сайтищах, сайтах и сайтиках, причем не только за Black Friday, но и за Thanksgiving впридачу.

Немая сцена.

Вы слышите меня, покупатели грошовых переходников, одноразовых фонариков и кабелей, стоящих с пересылкой дешевле извещения о посылке в вашем почтовом ящике? Вы родили монстра! Бережно храните все квитанции о транзакциях с Алибабой: в скором будущем вам предоставят по дополнительной чашке риса в день в качестве благодарности.


digest: (computer)
Прочел в газетах, что книжная сеть Стеймацки находится на грани банкротства, вымаливая у своего хозяина — венчурного фонда — последние крохи денег. Вообще-то я очень незлобивый человек, но сейчас не могу сдержать злорадства. Так им, мудакам, и надо. Не забуду долгие переговоры, длительные попытки убедить их двигаться с прогрессом в мир электронных книг. И когда, оплаченные огромным количеством собственных нервов и времени, попытки начали наконец давать плоды в 2010-м, а в глазах генеральной директрисы Стеймацкого Ирис Барэль появился неподдельный интерес, мы выложили на стол всё, от бизнес-модели и расчетов до варианта договора. После этого Ирис, мило нам улыбаясь, элементарно нас кинула, организовавшись с Йедиот Сфарим и Ньюпаном в небезызвестный проект "Иврит", который хоть и базировался на наших принципах и выкладках, тем не менее, потерпел неудачу, так как сделан был чисто по-израильски: скопирован тяп-ляп людьми, считавшими, что круче их только яйца.

Можно понять и простить манию величия, все ж таки крупнейшая и старейшая книжная сеть, десятилетиями обиравшая израильских издателей как липку. Но к кидалам я не испытываю никакой жалости. Давайте, начинайте торговать канцтоварами, Ха-Ха-Ха (мефистофельский смех).
digest: (computer)
Твиттер не отстает в соревновании по распальцовке среди компаний Кремниевой долины. Конкурировать с пузырями 2.0, давно превратившими свои рабочие офисы в подобие луна-парка (именно что с блэк-джеком  и шлюхами), становится непросто. Для попадания в ленту новостей Твиттеру пришлось установить в столовой(!) свой штаб-квартиры в СФ какие-то деревяные столетние(!!) хижины, специально привезенные хрен знает из какой дыры в Монтане.

Все по законам жанра. Не лохи же они какие — использовать более современное дерево (если хижины все же нужны зачем-то в столовой) или поставщика поближе, а уважаемая публичная компания, просравшая за последний год всего-то полмиллиарда долларов.

Лучший встреченный в интернетах комментарий этого события был такой: теперь Whatsapp должен купить Твиттер и установить его штаб-квартиру вместе со столовой и этими хижинами в своей столовой. 
digest: (computer)
Facebook купила WhatsApp за $16 ярдов. Джаст-э-факин-мессенджер, чмоки-чятик! Эта сделка, на секундочку,  больше суммы, выложенной за мобильные подразделения Nokia, Motorola и Palm вместе взятые, с оператором Verizon впридачу, на сдачу. Я не знаю как комментировать такие события, у меня нет слов. Все деньги окончательно превратились в фантики с любым количеством приписываемых к ним на биржах нолей. Мы срочно должны закупать соль, спички и батарейки для фонариков, ибо ёбнет так, что мало не покажется никому.
digest: (computer)
В прессе пишут, что Office Depot разорился. На свете есть много загадок, но как может обанкротиться большая и почти монопольная (не считая когда-то загибавшегося Кравица) сеть магазинов офисных принадлежностей – Загадка всех загадок. Впрочем, на весь наш местный ритэйл нельзя смотреть без содрогания. Качественным товаром скоро будут торговать из-под прилавка, как в эсэсэсэре. Да и просто найти светлый и просторный магазин с заинтересованными в покупателе продавцами (а не безразличными, тянущими лямку за минимум, арабами) – почти удача.
digest: (computer)

Все вокруг празднуют продажу Waze.  Люди, чё вы празднуете-то?! СМИ выдают два совершенно противоположных утверждения: "какая хорошая программа" и "как хорошо, что ее купили", ну просто когнитивный диссонанс, высшая степень идиотизма!

Когда покупают хорошую программу (компанию) –  это очень плохо! Тут надо не праздновать, а печалиться. Это почти всегда означает, что ее намереваются использовать не так, как она использовалась до сих пор. Когда компанию покупает Гугл, тут вообще надо плакать. Гугл не только с легкостью закрывает проекты и купленные стартапы, он еще и прямой конкурент Waze! Гуглу не нужен Waze, Гуглу нужен его Maps с собственной навигацией и G+. Чему вы тогда радуетесь, дебилы? Началу конца чуть ли ни единственного полезного сервиса во всей шелухе social networking?

Ну и в очередной раз кропотливо созданные и добровольно поддерживаемые сообществом данные стали собственностью непонятно кого и проданы уже понятно кому.  Очень-очень жаль, что Waze в свое время не дожали и не добились выноса карт в public domain. Ладно, на крайний случай у нас останется ГалГАЛАЦ.

digest: (computer)
Мы окончательно и бесповоротно перешли в замкнутый виртуальный мир, в котором находятся не только анонс, реклама, продвижение и, зачастую, смерть технологических продуктов, но и обзоры, критика этих виртуальных продуктов и желание их приобрести потребителями. Когда-то продукты по старинке сначала делались, потом выпускались вживую, затем продвигались и потреблялись. Реакция следовала по факту этого самого потребления, и это было совершенно нормально. Затем (интересно, когда начался переход, по-видимому во времена интернетовского Пузыря) умные финансисты решили исключить "незначительный" этап производства и продажи из цепочки: от него один хрен одна лишь головная боль и падающие биржевые котировки. Товары начали анонсировать сильно заранее. Мол, через годик мы вам выкатим такой смартфон — закачаетесь! Через годик, зачастую превращающийся в полтора-два, смартфон (компьютер, планшет, сервис, нужное подставить) выходил (или даже не выходил, так как ни сам факт выхода, ни соответствие первоначальным анонсам уже никого особо не волновали), но взоры всей гаджетовой прессы и публики были уже обращены на следующие анонсы.

У такого подхода возникло два очень неприятных следствия. Во-первых, родилось целое поколение виртуальных потребителей виртуальных продуктов, которые орут "Хочу!", "Отстой!", "Shut up and take my money!", "Ужас!" немедленно после первого анонса. Сторонники виртуального гаджета А, прочитав виртуальный обзор, созданный на основе пресс-релиза же, бьются насмерть с противниками, сравнивающими А с не менее виртуальным гаджетом Б. Очень жалкое зрелище, мешающее живым и увидевшим свет гаджетам получить достойное внимание.

Во-вторых, раз дело ограничивается пресс-релизами и заключается в одной бумаге, которая все стерпит, анонсы начали, мягко выражаясь, привирать. "Наш смартфон, тот, который будет через год, содержит 100500 ядер по 500100 мегагерц, умеет варить кофе и застиласть постель по утрам!". За несоответствие никого особенно не ругают. "Ну не шмогла ©" — легитимное в наше время извинение. Ну а чего вы хотели, все ведь "не шмогли". Кого волнует, что за это время живые, выглядящие гораздо более блеклыми товары, были холодно встречены уважаемыми обозревателями. Вдумайтесь, сколько раз вы читали что-то похожее на "Камера в телефоне неплохая 8-мегапиксельная, хотя большого впечателения на нас не произвела. Вот в  Нокле Стробери 029, который выйдет не далее, как к следующему рождеству, камера будет 12-мегапиксельная, да еще и с оптическим стабилизатором". Кому охота выпускать не производящую впечатления камеру вместо того, чтобы всего лишь анонсировать производящую впечатление? Да никому!

Заразились все. Простительные стартапу розовые мечты и невыполнимые обещания перекинулись на средних, а затем и на всех крупных игроков. Я навскидку назову лишь Apple и частично Intel, которые традиционно сначала делают, а потом анонсируют. Все остальные - вся верхушка компьютерной, мобильной и интернет-индустрии! - полюбили свои виртуальные продукты нежной виртуальной любовью. Каким языком описать перевернутый мир, где многомиллиардные корпорации с десятками тысяч работников спокойно и естественно вешают лапшу на уши муляжами или ранними инженерными образцами, начинают рекламировать совершенно незаконченные девайсы и системы задолго до их собственно рождения?!

Вот вышел очередной рекламный ролик Google Glass, на основании которого The Verge пишет обзорчик, где в комментариях — адъ и Израиль. Реклама. Обзор. Комментарии. Продукта, который появится (если появится) через год. Да мы сошли с ума!

В итоге Google в лучших традициях рекламируемых йогуртов (оргазм у актеров в рекламе с первой же ложечки!) рисует нам некие тонкие, изящные оправы, в которых люди прыгают с парашютом, скачут на лошади, ездят на американских горках и т.п., командуя своим чудо-очкам спокойным, расслабленным голосом. И чудо-очки нихуа не спадают, не перекашиваются, не теряют фокус, показывают картинку ненавязчиво, но стабильно и ничего по пути не закрывая, а голос распознают всегда и при любом шуме.

Законы жанра рекламы — скажете вы, но я не соглашусь. Потому что такой технологии еще нет. Я могу простить рекламный оргазм от йогурта или глотка колы, ведь это единственный доступный всей таргет-группе с IQ от нуля и выше способ сказать "клевый продукт", причем кола с йогуртами реально существуют. Я не могу простить рекламный оргазм от несуществующего еще гаджета для гиков на притянутой за уши фантастической технологии, потому что если я гик и являюсь таргет-группой гуглоочков, то такая реклама немедленно оскорбляет мой интеллект. Разработай Гугл voice recognition, способный работать не то, что с окружающим визгом на американских горках, а хотя бы на обычной шумной улице, я буду аплодировать стоя и запишусь в очередь без тупого ролика, где 9 из 10 элементов лживы или приукрашены чуть менее, чем полностью.

Я хотел бы услышать про Google Glass за несколько недель до начала их продаж в магазинах. Чтобы The Verge не обсасывал рекламу, рожденную различными веществами в мозгу креативщиков, а получил обычный заводской консьюмерский экземпляр. И подобающим для его аудитории языком рассказал про гаджет, осветив десятки действительно интересных вопросов (о гигагерцах и весе, батарее и GPS, интерфейсах и качестве распознавания голоса, подавителях помех и креплениях для экстрима или линз с диоптриями, о камере и читаемости экранчика, о стабилизации видео в результате постоянного движения головой и откуда там берется интернет). А после early adopters можно и рекламу для всех покрутить, с воздушными шариками, да лошадками. Но чтоб умилившийся от лошадок юзер мог сразу забежать в магазин и купить, какой иначе смысл в рекламе, черт побери?!

Меня реально коробит, когда жирные компании ведут себя как нищие стартаперы, ищущие инвестора и собственный путь при помощи красочных презентаций, за которыми в самом лучшем случае стоит голый прототип. Когда HP обещает сказочный планшет, демонстрируя фанерку. Когда Microsoft пологода показывает одну заставку стартового экрана мобильной ОС. Когда RIM обещает телефон через год-два, а Nokia вовсю рекламирует фотовозможности своего будущего (тоже где-то через полгода-год) телефона клипами, снятыми на профессиональную камеру. Когда Sony демонстрирует на выставке муляж гаджета под бронированным стеклом. Когда Google представляет гиковый, прикольный, совершенно в ее духе будущий проект в виде сегодняшнего йогурта-райского наслаждения. Список можно продолжать бесконечно, к сожалению.

Profile

digest: (Default)
digest

March 2017

S M T W T F S
   1234
567891011
12 13 14 15161718
192021 22232425
262728 293031 

Syndicate

RSS Atom

Most Popular Tags

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Jul. 22nd, 2017 02:49 pm
Powered by Dreamwidth Studios